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Quand ils se lancent en affaires, 99% des entrepreneurs fixent leur prix soit au pif, en regardant ce que font les autres, ou en suivant la fameuse méthode « cost+ ». Mauvaise idée.
Quand tes prix ne sont pas stratégiques, on va être en mesure d'observer plusieurs symptômes dans ton entreprise. Et si on faisait une évaluation rapide de la santé de ta stratégie de prix?
Pour être stratégique, faut que tu sois proactif. Faut que tu fixes tes prix dans le but d’atteindre un objectif… Et cet objectif, il n’est pas financier ; il est avant tout comportemental.
Tu n'as peut-être pas encore une stratégie de prix, mais comme on vient de le voir, tu as certainement une structure de prix. C'est le temps d'en faire un peu l'inventaire!
Viens jaser avec mon p'tit robot. Il va t'aider à faire le point sur ton client idéal, que tu sois complètement débutant ou un pro qui sait déjà tout sur le sujet.
Dans Jamais trop cher, tu vas repenser ta stratégie de prix d'un bout à l'autre... mais ça ne veut pas dire que tu n'as pas déjà quelques cartes stratégiques dans ton jeu!