Quâest-ce que le surf a Ă voir avec lâentrepreneuriat?
Aux premiers abords, tu pourrais penser que jâai Ă©crit cet article simplement pour tâemmerder en te disant Ă quel point mon nouveau milieu de travail mâinspire :
Mais pour ĂȘtre honnĂȘte, le doux bruit des vagues mâinspire plus Ă prendre une margarita quâĂ Ă©crire des articles de blogue.
En fait, ça fait presquâune dizaine dâannĂ©es que jâutilise la mĂ©taphore du surfeur pour guider mon cheminement entrepreneurial. Lâarticle que tu vas lire aujourdâhui traine sur mon Notion depuis un peu plus de 2 ans⊠Je lâai mĂȘme rĂ©fĂ©rencĂ© lâan passĂ© lorsque jâai publiĂ©: Mes 6 prĂ©dictions sur lâavenir de la formation en ligne. (Et mon plan pour en profiter)
Pour moi, la mĂ©taphore du surfer et les liens entre lâentrepreneuriat sont Ă©vidents. (Sans doute pour ça que jâai attendu si longtemps avant de tout mettre Ă lâĂ©crit) Pourtant, chaque fois que jâen parle, les gens me rĂ©pondent avec cette expression perplexe :
Selon-moi, le framework du surfer-entrepreneur est absolument ESSENTIEL pour tout individu qui souhaite maximiser ses rĂ©sultats tout en minimisant les ressources quâil investit. Câest une mĂ©taphore si simple et si efficace, que câest surprenant quâelle ne soit pas utilisĂ©e par tous les gurus de lâentrepreneuriat.
Ce qui rend cette mĂ©taphore si puissante, câest non seulement la simplicitĂ© dĂ©sarmante avec laquelle elle transmet sa sagesse, mais Ă©galement la versatilitĂ© des contextes dans laquelle elle sâapplique.
Ici, je lâapplique Ă lâentrepreneuriat, mais tu pourrais aussi bien tâen servir pour optimiser ta carriĂšre ou mĂȘme le choix de ton/ta partenaire!
Puisque ce framework est excellent pour aider les gens Ă dĂ©velopper une vision stratĂ©gique Ă long terme, cet article va ĂȘtre particuliĂšrement utile autant pour les aspirants-entrepreneurs que ceux qui ont dĂ©jĂ un bon projet, mais qui considĂšrent effectuer un pivot. Si tu connais quelquâun qui rentre dans ces catĂ©gories, rends-lui service et envoie-lui cet article!
Sans plus attendre, voici les 6 commandements du surfeur-entrepreneur.
Puisque 99.9% de mes lecteurs nâont jamais fait de surf professionnel, indulge-moi quelques instants pendant que jâexplique certaines bases.
Dans une compétition, les surfeurs ont 2 grosses contraintes: le temps alloué et le nombre de vagues permises. Chaque compétition est différente, mais le temps varie généralement entre 20 et 60 minutes et le nombre de vagues de 2 à 15. Chaque vague est évaluée, mais seul le meilleur score est retenu pour évaluer le gagnant. Le choix de leur vague est donc aussi important que leur capacité à les surfer.
Alors quâun amateur saisit chaque belle vague quâil voit. Un professionnel les laisse passer â il prĂ©fĂšre se positionner et attendre. Il sait quâune vague encore plus belle, plus grosse et plus impressionnante va faire son apparition sâil est patient.
Comment fait-il ? AprÚs tout, chaque plage est différente, non ? Comment est-ce possible de prédire le mouvement des vagues ?!
Simple â les professionnels font leurs devoirs. Ils passent souvent des SEMAINES sur place avant une compĂ©tition importante. Ils passent leurs journĂ©es Ă observer l'ocĂ©an dans lâespoir de dĂ©velopper une sorte âdâintuitionâ face Ă la façon dont les vagues se forment Ă cet endroit, leurs intensitĂ©s, hauteur, etc.
Pour gagner, ils ne âchassentâ pas les vagues â ils les anticipent.
Face Ă une opportunitĂ© dâaffaires, le surfeur-entrepreneur se demande : oĂč est-ce que ça nous mĂšne tout ça, quelle est la destination finale et comment est-ce que je fais pour accĂ©lĂ©rer le futur?
Ă la place dâobserver une vague, il observe un mouvement social, regarde l'impact des nouvelles technologies sur ce mouvement et essaie de recrĂ©er une chaine de cause Ă effet dans l'objectif de voir quelques annĂ©es dans le futur.
Ce nâest quâen dĂ©veloppant une intuition face Ă lâavenir que le surfeur rĂ©ussit Ă laisser passer certaines vagues. Sa vision du futur lui permet de dire non, pour mieux dire oui. Ce qui mâamĂšne Ă la 2e rĂšgleâŠ
Il existe plusieurs types dâengagements. Il peut sâagir dâun engagement physique et financier, comme lâachat dâune maison.
Si tu tâachĂštes une maison au QuĂ©bec et que la vague du siĂšcle te transporte Ă lâautre bout du monde, ça risque dâĂȘtre problĂ©matique.
Et, si ton argent est pris dans une maison, câest difficile de rĂ©allouer ton capital rapidement.
Lâimmobilier est fort dans notre culture et beaucoup me critiquent de ne pas ĂȘtre propriĂ©taire. Ce que je mâefforce Ă leur expliquer quand ça arrive est quâil y a plus que le coĂ»t dâhabitation, il y a Ă©galement le coĂ»t dâopportunitĂ©.
Ce nâest pas tout, en plus des engagements financiers, il faut Ă©galement limiter ses engagements de temps.
Si tu tâengages dans trop de choses, tu vas non seulement avoir lâimpression dâĂȘtre une poule pas de tĂȘte, mais tu nâauras le temps de ne rien faire correctement.
En rĂ©trospective, je nâaurais pas du lancer The Amazing Blanket et Double Ta Valeur. MĂȘme si ces projets ont Ă©tĂ© profitables, ces entreprises nâĂ©taient pas alignĂ©es avec ma mission principale.
Je mâĂ©tais justifiĂ© de faire ces projets en me disant que ça allait me donner du matĂ©riel intĂ©ressant pour mes formations, mais le temps requis pour crĂ©er ces entreprises a fait en sorte que jâai manquĂ© de temps pour utiliser ces Ă©tudes de cas comme levier avec La TranchĂ©e.
Au final, jâaurais dĂ» me concentrer sur les façons de faire croĂźtre La TranchĂ©e, tout simplement.
Tu nâas pas nĂ©cessairement besoin dâargent pour te partir en affaires, je me suis lancĂ© dans la formation en ligne avec un prĂȘt AccordD de 2000$.
Par contre, ce nâest pas vrai pour toutes les opportunitĂ©s â je nâaurais jamais pu lancer Les Bunkers sans capital.
Parfois, tu nâas pas le choix dâavoir un peu dâargent, ne serait-ce que pour te soutenir pendant que tu tâefforces Ă bĂątir les fondations qui vont pouvoir te supporter plus tard.
Le problĂšme est que, quand tu nâas pas de projet, câest difficile dâĂ©pargner parce que tu ne vois pas pourquoi tu Ă©pargnerais.
Je comprends ça, câest beaucoup plus attrayant dâacheter une belle Audi neuve que de garder son argent dans son compte, surtout quand lâinflation bat des records!
Par contre, laisse-moi te dire une chose: câest beaucoup plus intĂ©ressant dâavoir la libertĂ© de vivre de ses passions que dâĂȘtre enchaĂźnĂ© Ă un boulot.
DĂ©pense comme tu veux, who caaaares! (Hint: not me!) AprĂšs-tout, jâai toujours conduit de belles voitures, habitĂ©s dans des penthouses et je me gĂąte sans arrĂȘt avec du Wagyu.
Mais fais-le intelligemment. Nâait pas de mauvaises dettes, garde ton ratio dâendettement super bas et conserve un minimum de 10% de tes revenus. Tu ne fais pas ça pour ta retraite (boooring đ„±), mais pour le futur-toi qui devra faire face Ă une opportunitĂ© de la taille dâun tsunami.
Cette version de toi, que tu négliges sans doute un peu trop à chaque jour (oops!), aura besoin de toutes les ressources que tu peux te permettre de lui offrir pour réussir.
ĂnormĂ©ment de gens aiment ça se lancer en affaires pour dire aux autres quoi faire.
Je ne veux pas ĂȘtre plate, mais au dĂ©but, la personne qui doit tout faire, câest toi!
Il existe quelques compétences clés qui bénéficient à tout entrepreneur:
Peu importe le produit ou service, ces 5 champs de compĂ©tences vont tâaider Ă rĂ©ussir.
RĂšgle gĂ©nĂ©rale, Ă 10 heures par semaine, ça prend environ 6 mois pour ĂȘtre âcompĂ©tentâ dans quelque chose. Si tu tây mets aujourdâhui, tu peux acquĂ©rir toutes les compĂ©tences nĂ©cessaires au lancement dâentreprise en moins de 3 ans.
En disant ça, je sais que plusieurs sont déjà en train de se diriger vers la section commentaire pour me parler de la rÚgle des 10 000 heures popularisée par Malcom Gladwell.
I know guys, I knowâŠ
Je ne parle pas de devenir un expert dans un âdomaineâ, mais bien dans une tĂąche. Tu ne peux peut-ĂȘtre pas devenir mĂ©decin en 6 mois, mais (si ta technique dâapprentissage est le moindrement bonne) je te garantis que tu peux rĂ©ussir un cube Rubik en moins de 30 secondes avec pas mal moins de pratique que ça.
Apprendre quelque chose de nouveau, câest un peu comme aller au gym. Tu as Ă©normĂ©ment de rĂ©sultats au dĂ©but et, plus ça avance, plus câest long. Oui, il y a une immense diffĂ©rence entre quelquâun qui sâentraĂźne religieusement depuis 5 ans et quelquâun qui lâa fait pendant seulement un an. Par contre, la diffĂ©rence entre ces deux personnes est moins importante que celle entre la personne qui ne sâentraĂźne pas du tout et celle qui sâest entraĂźnĂ© pendant 1 an.
La courbe de distribution des compétences suit une distribution normale:
Ăa veut dire que câest relativement facile de se positionner dans le top 15% de la population pour nâimporte quelle tĂąche donnĂ©e.
Mais ce nâest pas tout! Il existe une autre trĂšs bonne nouvelles pour les entrepreneurs. Sans pratique, on perds ses compĂ©tences pas mal plus lentement quâon perd sa masse musculaire.
Puisque lâentrepreneuriat demande dâĂȘtre incroyablement agile et multidisciplinaire, la meilleure chose que tu puisses faire en attendant ta vague est dâaccumuler tes aires de compĂ©tences.
Commence dÚs-maintenant. Prends-toi un petit cours de graphisme, fais-toi un site web, écris un blogue, achÚtes-toi un appareil photo, ouvre un livre de programmation... Inscris-toi à La Tranchée!
Petit Ă petit, bĂątit la fondation de compĂ©tences qui va te permettre dâĂȘtre agile et efficace lorsque tu auras besoin de lâĂȘtre.
Câest plate, mais si tu es nĂ© avec une seule jambe, tu ne seras jamais bon au basket.
Le surfer-entrepreneur est réaliste, il joue les cartes que la vie lui donne. Tu ne peux pas choisir les opportunités qui se présentent à toi. Le surfeur-entrepreneur doit parfois prendre des vagues qui ne lui convienne pas tout en sachant que ça va lui permettre de mieux se positionner pour la prochaine.
Le vent est responsable de crĂ©er les vagues. De la mĂȘme façon, le vents de la technologie souffle sur la sociĂ©tĂ© et engendre les vagues qui dĂ©ferlent ensuite Ă travers la culture et le marchĂ©.
Ton contrÎle sur le monde est limité, tu ne peux pas te battre contre la direction du vent. Le progrÚs est inévitable.
Le surfeur-entrepreneur reste ouvert dâesprit. Il Ă©vite de sâaccrocher Ă une seule idĂ©e ou un seul projet. Il adapte sa vision en fonction des circonstances et opportunitĂ©s qui sâoffrent Ă lui.
En suivant ces cinq conseils, tu pourras devenir un surfeur-entrepreneur aguerri, capable de naviguer les eaux tumultueuses du monde des affaires et de prendre les vagues qui se présentent à toi. Alors, ne te précipite pas, sois patient, et tu finiras par trouver la vague qui te mÚnera vers le succÚs.
Avant de te laisser partir, jâai une question pour toi⊠Comme tu tâen doutes, cette liste de 5 commandements est loin dâĂȘtre exhaustive.
Jâaimerais savoir, de quelle autre façon est-ce quâon pourrait appliquer la mĂ©taphore du surfeur Ă celle de lâentrepreneuriat? Laisse un commentaire sous lâarticle et ça va me faire plaisir de poursuivre la discussion avec toi!